Bestuur De Kolk maakt gehakt van nieuw subsidiemodel buurthuizen

Het bestuur van Buurthuis de Kolk in de Rosmolenwijk is verbaasd over een passage in het ontwerp van de Herziene Subsidieregeling Zaanse Buurthuizen waarin wordt gesteld dat de buurthuizen 'na tien jaar zelfstandigheid goed in staat zijn om met sociaal ondernemerschap en actief burgerschap hun locaties te exploiteren.' Huh?

'Wij zijn niet gestart als sociale onderneming, wij hebben ook niet de opdracht gekregen om een sociale onderneming te worden en wij verwachten niet dat wij in de toekomst een sociale onderneming kunnen worden. Een sociale onderneming vereist ondernemerschap, het maken van winst op het product of de dienst die wordt geboden en wordt geleid door een directeur / bestuurder die minimaal inkomsten moet halen uit de onderneming om het eigen salaris en dat van de medewerkers te betalen. Wij zijn een vrijwilligersorganisatie met één betaalde beheerder voor drie dagen per week en 30 vrijwilligers. De realiteit is dat wij met het huidige vrijwilligersbestand geen onderneming kunnen zijn,' schrijft het bestuur in een reactie.

Het merendeel van de vrijwilligers is ouder: 'De meeste mensen komen pas na hun pensionering tot de keuze om vrijwilliger te worden. Jongere mensen hebben over het algemeen banen met veel uren, veelal een gezin met alle sociale verplichtingen die dat met zich meebrengt. Dan is er weinig tijd over om je in te zetten voor de buurt.' De gemeente wil switchen van een subsidiemodel dat grotendeels gebaseerd is op exploitatiekosten naar een aanbodgericht model.

De Kolk heeft de financiële bijdrage van de gemeente altijd gezien als 'een voorwaardelijke basis om het buurthuis te kunnen exploiteren'. 'Wij zijn begonnen vanuit een failliete boedel: de 'oude Kolk' had al geruime tijd geen personeel meer, de bezoekers en de vrijwilligers waren teleurgesteld weggegaan en er waren bijna geen activiteiten. Wij zijn na ruim een jaar verhuisd naar een pand in de Klampersstraat, dat wij met hulp van heel veel vrijwilligers en een financiële bijdrage van de gemeente hebben verbouwd tot een volwaardig buurthuis. Een deel van het pand wordt verhuurd aan het Sociaal Wijkteam, waardoor wij de relatief hoge huur kunnen opbrengen. Wij huren het pand van Parteon voor een marktconforme prijs en ieder jaar hebben wij te maken met een stijging van de huurprijs.'

Het ophoesten van dat geld stelt De Kolk in staat momenteel wekelijks 40 activiteiten aan te bieden, zes dagen per week open te zijn, ruimtes te verhuren aan wijkbewoners en aan organisaties en om incidentele activiteiten te organiseren zoals optredens, lunches en diners tijdens feestdagen, Burendag en een Open Dag bij de start van het seizoen. 'Zonder een betaalde beheerder hadden wij dit niet kunnen realiseren.' Er zit immers een plafond aan wat je van vrijwilligers kunt vragen.

Als de basisfinanciering wegvalt levert dit voor De Kolk een tekort op van 58.000 euro, zo heeft het bestuur becijferd op grond van het aantal wijkbewoners, dat een leidende rol gaat spelen in de hoogte van de financiering. 'Het lijkt in de nieuwe regeling niet uit te maken of je tien of 40 activiteiten organiseert. En het maakt ook niet uit welke problemen er in een wijk spelen, waardoor activiteiten gericht op preventie meer of minder nodig zijn. Voor de beheerder ontvangen wij in de nieuwe regeling gedurende drie jaar nog 50 procent van de personele lasten, wat een tekort oplevert van 17.500 euro. In totaal is er voor de exploitatie en het beheer 75.500 euro minder budget.' Daarmee is het huidige aanbod niet te handhaven. En komt een herhaling van het scenario 'oude Kolk' dichterbij.